戰略管理咨詢規劃的作用主要有哪些

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大家應該有所了解，戰略管理咨詢服務主要通過強化學習及實施規劃方案來實現企業發展目標，企業戰略管理咨詢的行業前景廣闊。因此，戰略管理咨詢的行業前景廣闊。此外，戰略管理咨詢可運用各種科學方法進行定量及定性分析，以起能夠提出切實可行的改善方案并指導實施企業的長遠發展。那么，戰略管理咨詢規劃的作用主要有哪些呢？

第一：對企業作全面客觀的量化分析

獨特的戰略管理咨詢可通過市場與競爭狀況對企業作全面客觀的量化分析，因此戰略管理咨詢可對企業競爭對手進行詳細調查，并且其能分析競爭對手的優劣勢以及總結行業成功經驗與失敗教訓以避免重蹈覆轍。此外，戰略管理咨詢則對行業進行關鍵成功要素分析并發現行業關鍵變化驅動因素。

第二：確定企業核心資源與核心能力

戰略管理咨詢可分析企業內部情況以確定企業核心資源與核心能力，以此能夠很好地找到公司持久發展的內在動力。除外，戰略管理咨詢在規劃過程中可明確公司的使命、遠景與價值觀，其能夠在此基礎上確定企業業務范圍與地域范圍并確定公司的業務組合。

第三：分析企業發展多元化的可行性

戰略管理咨詢可根據企業業務協同效應來分析企業發展多元化的可行性，并確定企業多元化與專業化戰略決策以確定進入或退出部分市場及其具體方案。另外，戰略管理咨詢可詳細規劃制訂詳細的戰略實施計劃與監督控制方法，進而其能夠很好地為企業提出戰略風險分析并提出防范建議。

除此之外，戰略管理咨詢規劃能夠幫助企業落實盤活存量，提高一個企業的經濟效益，咨詢規劃主要從企業彼此之間的關系來分析并作出結構性調整。總而言之，有效的戰略管理咨詢能夠很好地對企業作全面客觀的量化分析，因此，戰略管理咨詢的重要作用可促進企業的多元化發展。