為什么企業(yè)要進行戰(zhàn)略績效管理？我們?nèi)绾翁婺蛟炱髽I(yè)戰(zhàn)略績效管理體系？我們的軟件如何協(xié)助企業(yè)提升戰(zhàn)略管理績效？企業(yè)如何通過我們的軟件實現(xiàn)有效的戰(zhàn)略績效管理？我們的戰(zhàn)略績效管理軟件的產(chǎn)品價值？為什么企業(yè)要進行戰(zhàn)略績效管理？企業(yè)構(gòu)建戰(zhàn)略性績效管理體系的意義在于：

1．明晰戰(zhàn)略：擁有明晰的戰(zhàn)略，面對挑戰(zhàn)。

2．落實戰(zhàn)略：把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成日常行動。

–高層團隊的所有成員對戰(zhàn)略的理解一致。

–把戰(zhàn)略溝通給所有組織，并層層落實責(zé)任。

–建立戰(zhàn)略導(dǎo)向的計劃/資源。

3．強化執(zhí)行：通過目標(biāo)體系分解與責(zé)任體系構(gòu)建強化內(nèi)部執(zhí)行力。

4．監(jiān)控執(zhí)行：及時準(zhǔn)確地提供企業(yè)經(jīng)營運作信息。

5．洞察驅(qū)動公司業(yè)績的關(guān)鍵活動。

企業(yè)績效管理（BPM）并不能僅僅視為是一套績效考核工具，而是企業(yè)構(gòu)建的以戰(zhàn)略為中心的一體化管理系統(tǒng)，其核心價值在于以戰(zhàn)略為核心強化系統(tǒng)執(zhí)行。

我們?nèi)绾翁婺蛟炱髽I(yè)戰(zhàn)略績效管理體系？

我們將管理咨詢領(lǐng)域廣泛使用的戰(zhàn)略地圖、平衡計分卡、SWOT模型等戰(zhàn)略工具重新梳理和整合，擴展了其使用范圍和分析深度，形成了一套涵蓋戰(zhàn)略分析定位、目標(biāo)分解、計劃執(zhí)行、績效考核的戰(zhàn)略管理體系，使戰(zhàn)略成為各部門、員工可以理解、執(zhí)行的指引目標(biāo)，并能對戰(zhàn)略執(zhí)行情況做出及時準(zhǔn)確的評價考核。

我們的軟件如何協(xié)助企業(yè)提升戰(zhàn)略管理績效？

我們的軟件將通過IT手段，在系統(tǒng)平臺上交替運用戰(zhàn)略地圖和平衡計分卡，層層遞進細(xì)化，自上而下實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)與計劃、權(quán)責(zé)、績效考核的準(zhǔn)確對接。逐步幫助企業(yè)形成系統(tǒng)、有序、簡潔的，以牽引企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)為核心的企業(yè)戰(zhàn)略績效管理系統(tǒng)。
除此之外，我們還運用數(shù)據(jù)集成和展示平臺，對整個戰(zhàn)略績效執(zhí)行情況進行全程跟蹤和監(jiān)控，以期望協(xié)助企業(yè)戰(zhàn)略績效的有效實現(xiàn)。在此基礎(chǔ)上，著重為客戶解決以下問題：

1．以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與計劃落實為核心，系統(tǒng)構(gòu)建企業(yè)績效管理體系，加強對企業(yè)運營的具體管理與執(zhí)行監(jiān)控。

2．建立與之配套的績效考核評估體系和完善有效的內(nèi)部責(zé)任機制。

3．結(jié)合企業(yè)信息化系統(tǒng)建設(shè)，協(xié)助客戶將企業(yè)績效管理系統(tǒng)IT化。

企業(yè)如何通過我們的軟件實現(xiàn)有效的戰(zhàn)略績效管理？

1．系統(tǒng)首先要求客戶在公司戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上鉆取、分解、提取年度戰(zhàn)略要點，并結(jié)合公司現(xiàn)狀進行補充。在此基礎(chǔ)上，描述戰(zhàn)略地圖，使管理者關(guān)注經(jīng)營管理中最關(guān)鍵環(huán)節(jié)與問題。然后將該公司戰(zhàn)略地圖細(xì)化為各職能管理部門的戰(zhàn)略地圖和戰(zhàn)略要點。

2．系統(tǒng)將根據(jù)戰(zhàn)略地圖的信息自動導(dǎo)出公司或部門的平衡計分卡。

3．系統(tǒng)將協(xié)助企業(yè)建立BSC績效指標(biāo)庫，為績效管理提供基礎(chǔ)。

4．系統(tǒng)將協(xié)助制定、分解公司及各部門的經(jīng)營計劃，并對應(yīng)責(zé)任組織。

5．通過展示平臺進行戰(zhàn)略執(zhí)行的實時分析、查詢及跟蹤。

6．對周期的工作結(jié)果進行系統(tǒng)評價。

我們的戰(zhàn)略績效管理軟件的產(chǎn)品價值？

世紀(jì)縱橫的戰(zhàn)略績效軟件產(chǎn)品，是創(chuàng)新、IT化的“第二代管理咨詢”模式。“第二代咨詢”是在提出全面完整的咨詢方案后對企業(yè)進行輔導(dǎo)，與客戶一起落地實施方案。世紀(jì)民信將這一理念進行IT化的研發(fā)嘗試，創(chuàng)造出智慧管理平臺系列的IT產(chǎn)品，使咨詢方案變得更加便捷操作、可復(fù)制性強，并成功為多家企業(yè)服務(wù)。使“第二代IT化管理咨詢”成為行業(yè)內(nèi)一種全新的項目運作模式。