集團管控軟件Solution
集團管控一直是大型集團企業的管理難題，由于大型企業的管理層級和管理跨度以及規模都非常大，在企業運行過程中，容易出現“大企業病”，表現為：管理部門官僚化，內部溝通效率和資源利用率不高；集團總部即希望子公司發揮積極能動性，又怕子公司失去控制，造成巨大風險。于是，不停地在集權與放權中猶豫，失去業務發展的機會，影響集團公司戰略的實現。集團企業的管控體系作為一個管理議題，里面包含廣泛的內容和錯綜復雜的因素，但這些內容與因素之間即相互關聯，又應該具備自己相對獨立的系統。
世紀縱橫基于戰略的管控模式，以戰略規劃為主，總部可以視情況設置具體業務部門。這種管控模式下，集團主要關注集團業務組合的協調發展、投資業務的戰略優化和協調，以及戰略協同效應的培育，通過對成員企業的戰略施加影響而達到管控目的，主要管控手段為財務控制、戰略規劃與控制，人力資源控制，以及部分重點業務的管理，是介于集權與分權之間的一種管控模式。
