管理咨詢按照層次劃分有哪些分類

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企業(yè)通過管理咨詢公司正視企業(yè)存在的問題并且得到高效的解決，這就是大多數(shù)企業(yè)目前正在應(yīng)用的管理咨詢。這種咨詢模式其實(shí)早在上世紀(jì)就已經(jīng)誕生并且取得了當(dāng)時(shí)眾多企業(yè)的信任和認(rèn)可，這種管理咨詢逐漸發(fā)展到今天也已經(jīng)形成一定規(guī)模幫助了許多企業(yè)走出困境。專業(yè)的管理咨詢按照層次劃分主要可以分為以下幾個(gè)分類。

1、具有現(xiàn)實(shí)性和可行性的宏觀咨詢

管理咨詢項(xiàng)目管理人員稱宏觀咨詢也被稱為發(fā)展戰(zhàn)略咨詢，其主要是指接受企業(yè)的委托之后，研究論證在一定的時(shí)期內(nèi)固定資產(chǎn)投資總規(guī)模與同期我國可能提供的財(cái)力、物力與人力資源是否相吻合；投資的結(jié)構(gòu)和布局方向的安排以及投資方針的制定、資金的籌措等。

2、有規(guī)模劃分的中觀咨詢
營銷管理咨詢顧問師介紹中觀咨詢主要是指一個(gè)經(jīng)濟(jì)區(qū)域或者是一個(gè)省市縣投資發(fā)展的戰(zhàn)略咨詢，主要研究的是一個(gè)地區(qū)在一定的時(shí)期之內(nèi)通過各種投資擴(kuò)建的手段為地方經(jīng)濟(jì)所提供建設(shè)服務(wù)。

3、以投資項(xiàng)目為主的微觀咨詢

微觀管理咨詢只要是針對一個(gè)建設(shè)投資項(xiàng)目的可行性咨詢，這種管理咨詢解決企業(yè)提出的針對市場、資源、產(chǎn)品方案以及建設(shè)周期或者建設(shè)計(jì)劃等問題，通過這些問題真正的幫助企業(yè)做出相應(yīng)規(guī)劃和決策。

管理咨詢按照層次可以劃分為宏觀、中觀以及微觀三種管理咨詢分類，這三種分類也可以看作從大局觀出發(fā)而對于整個(gè)經(jīng)濟(jì)市場、地方經(jīng)濟(jì)市場再到個(gè)人企業(yè)的小型經(jīng)濟(jì)市場進(jìn)行了非常細(xì)致且專業(yè)的劃分，這三個(gè)分類整個(gè)在一起就是一個(gè)豐富且形式多變的大型經(jīng)濟(jì)市場策劃合理的話能夠提升市場的可行性與優(yōu)化。