如何選擇薪酬設計方案咨詢公司

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薪酬設計方案的制定在公司發展戰略制定者占據著很重要的位置，薪酬設計方案合理，則員工干勁兒十足，公司繁榮昌盛；薪酬設計方案不合理，則員工怠慢消極，公司缺乏足夠的發展動力，由此為了讓薪酬設計方案更好地助力企業發展，很多企業都會找一家薪酬設計方案咨詢‍公司來幫助自己制定薪資方案，那么在選擇薪酬設計方案咨詢公司時需要避免哪些誤區呢？

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一、設立“防護墻”，使咨詢公司與企業的前期“溝通不足”

“溝通”在現代企業的經營管理系統中十分重要，而在企業管理咨詢項目中則更加重要。然而，當前一些企業在選擇咨詢公司前，并沒有做好有效溝通，也欠科學和嚴謹的方式方法及程序。導致咨詢公司前期走向錯誤的診斷方向和咨詢方向，等到后面實際進駐已為時已晚，只能強行按計劃推動，自然就不會有什么好結果。

二、不重視咨詢公司的理念，選擇的咨詢公司與企業的“理念矛盾”

現代企業的管理變革，重要的往往不是首先采取什么行動，而是思想、理念方面的確立和統一。一個科學而有效的管理咨詢項目的導入，在這一方面往往需要花費相當的時間和精力。在中國，由于企業類型比較復雜，有國有企業、民營企業、私營企業、集體制企業、股份制企業等等，不同的企業，在企業的經營管理發展規劃以及價值觀取向上往往有很大的差異。因此，在管理咨詢問題上，咨詢公司與企業在上述原則性問題的統一上就顯得至關重要。如果缺乏足夠的共識，根本無法推進管理的變革。

三、企業有居高臨下的“購買心態”

“招標”這一購買手段往往適用于以“買方市場”為主導的情況之下，正因此，凡采用招標形式的企業往往有十分明顯的“購買心態”，這就會造成發標方與競標方產生明顯的不對等狀態。這樣的咨詢或招標由于合作雙方地位的不對等，很可能造成“雙輸”的局面，對咨詢公司和企業均百害而無一利。

在選擇薪酬設計方案咨詢‍公司時，除了要避免以上誤區外，還要避免咨詢質量與價格的“權重失衡”，選擇咨詢公司的目的是為了取得更好地咨詢質量，而不是一味地將目光鎖定了價格上，由此大家在選擇咨詢公司時一定避免以上種種誤區，站在有利于企業長期發展的角度上選擇一個靠譜而又性價比高的咨詢公司。