管理咨詢公司的服務范圍有哪些

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         在商業得到迅猛發展的今天，越來越多的成功企業的出現離不開其正確的管理方式，管理可以說是一家企業得以發展的基礎。在此背景下，管理咨詢公司應運而生，開始在當今社會發揮作用。那么，管理咨詢公司的服務范圍有哪些呢？

1、管理行為咨詢

企業管理制度的實施，目的是提升公司利潤，帶來源源不斷的客戶。通過盤點以及對賬及時了解企業的定期存款期限和到期情況以及預付賬款方面的情況。同時，及時對現金以及對賬過程中存在差異的狀況進行排查，及時對排查出來的問題進行處理，從而達到現金和銀行余額與賬面相符，降低財務風險。對于企業存在的應收賬款，及時跟蹤對方單位進行催收工作以及按照回款的情況設置相應的信用審批權限。

2、人員素質評價

對于設計咨詢行業轉型發展的要求，人力資源管理痛點所在，即關鍵崗位人才質量及數量與未來公司業務發展的需求不匹配、人才梯隊不合理、有潛力的青年后備無法被及時發現等。開始篩選影響公司未來發展的關鍵崗位人才“畫像”，包括團隊管理、項目管理、銷售管理、創意設計等崗位。如何評價上述關鍵崗位人才是否達到標準要求，是否具有發展潛力？針對關鍵人才標準和組織特點，公司在人才評價流程中綜合運用了心理測評、職業考試、多維評估等方法，對性格、情商、價值觀、創新能力等維度進行評價。

3、制定營銷策略

根據經驗獲得顧客需求量以及購買力的信息、商業界的期望值，有計劃地組織各項經營活動，通過相互協調一致的產品策略、價格策略、渠道策略和促銷策略，為顧客提供滿意的商品和服務而實現企業目標的過程。營銷策略是提高產品輸出率和顧客忠誠度的充要條件，對企業的發展有著至關重要的作用。。

目前，隨著商業的快速發展，不少企業為了能夠在激烈的市場競爭之中占據先機，往往選擇管理咨詢公司提供的服務來增強企業的競爭力，同時，依靠該公司給出的建議來制定企業發展策略。相信未來，這一服務將會受到更大的歡迎。