北京管理咨詢公司介紹：咨詢管理的類型

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        北京管理咨詢公司稱隨著企業的不斷發展，企業內部的人事結構或者是人員管理、發展方向等都有可能出現瓶頸現象，而這類現象并非依靠企業內部人員會議商討便可以得出結論和答案的，此時多半需要咨詢管理機構的協助。企業進行咨詢管理按照咨詢的內容可以分為下面幾個類型。

1、特定主題的咨詢類型

企業找到北京管理咨詢公司提出具有特定主題的咨詢，那么就屬于專題性咨詢類型。這種類型由于是針對某一個問題的咨詢因此在業內還被稱為單項性咨詢，主要是指企業提出的特定課題或者與企業共同商定的專題，所進行的一系列咨詢服務活動。如對企業的經營戰略、市場營銷或者企業組織、企業生產管理、財務管理和產品開發等多方面，進行咨詢的服務內容都屬于此類型。

2、寬泛主題的咨詢類型

企業對咨詢機構提出的咨詢項目和內容并沒有非常特定的內容，有可能包括生產經營，或者又有人員管理方面的問題等，都可以算作此類型。這種類型在行業內也被稱為全面咨詢服務項目，具體的概念是指對企業從事經營領域、經營目標和經營方針，再到企業的生產、技術、質量和財務、人事、市場營銷、組織機構，等多方面管理內容，進行全面的調查，再結合調查結果進行合理的分析，并且提出綜合改善建議的服務項目。

北京管理咨詢公司稱企業針對內部的問題對咨詢機構進行有效的咨詢，實際上對于企業內部的發展是有利的呈現良性發展狀態的。所謂當局者迷旁觀者清便是表述企業內部現狀比較貼切的說法，企業內部人員對于企業太過熟悉無法跳脫出原有的邊界框架引出更加有幫助的思考。