企業管理戰略咨詢的作用有哪些

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        隨著管理的不斷成熟和完善，還將允許教師、教練、導師、培訓師等各類企業員工在社會分工中變得越來越重要。管理知識來源于企業經營實踐，用于指導企業經營實踐。管理的不斷發展，推動企業“實踐模式”在全球的快速傳播，讓人類先進的智慧實現廣泛的應用，極大地促進經濟效益的雙倍增長，下面一起來了解一下企業管理戰略咨詢的作用有哪些？

1、以科學嚴謹的知識儲備助力企業發展

管理顧問之所以有資格為創業者提供智慧服務，從經濟意義上講是需要化的分工。換言之，管理顧問承擔著管理科學知識的總結者和傳播者之間的社會分工，從某種意義上說，企業家對管理顧問的需求與家庭對水管工和裝修工的需求是一樣的，對于企業來說，聘請管理顧問可以從整體上保證創業者自身的時間效率較大化。在管理顧問的協助下，創業者在進行企業管理模式改革前無需學習戰略理論、研究執行理論、分析整合戰略實施的經典案例。

2、依靠實踐經驗為企業突破瓶頸

科學精神就是實證精神，凡事用事實數據的精神，用邏輯方法解決復雜現實問題的理想精神，真正的科學精神不體現在各種數學公式，也不體現在千差萬別的程度，而真正體現在大家對現實世界的認識上。在扎實的探索過程中--科學精神就是這樣一種經驗精神。其實科學首先需要認真，然后才是聰明，上學的時候大家背過很多定理、推論、公式，但是小學生都明白規律是沒有用的，只有能解決問題才能有用。靠聰明能把規律背得那么透徹，但學生只有認真經驗，認真實踐才能把問題做好。

總而言之，企業管理戰略咨詢的作用有以科學嚴謹的知識儲備助力企業發展，依靠實踐經驗為企業突破瓶頸。在企業管理領域也是如此，懂管理理論的人很多，學習型組織、戰略管理、績效考核、執行力等。同時，也可以避免在建立績效管理體系的過程中陷入很多經典的誤區。