企業管理戰略咨詢過程中常見的預算類型有哪些

發布者:世紀小編瀏覽次數:

         企業的財務預算可以根據不同的預算項目編制，采用固定預算、彈性預算、增量預算、零基預算、常規預算、滾動預算。在編制預算時所有預算支出均以零為基礎，不分以往的條件，從實際需要和可能性出發，研究分析各項預算支出是否必要合理，綜合平衡確定預算花費。下面一起來了解一下企業管理戰略咨詢過程中常見的預算類型有哪些？

1、固定預算

固定預算也叫靜態預算法是將企業在預算期內的業務量固定在一定的估算水平，并以此為基礎，確定其項目的估算數量的一種預算方法。預算期間編制財務預算的成本和利潤信息僅根據預定的業務量水平來確定，很明顯未來以固定業務水平編制的預算生存的前提必須是估計業務量與實際業務量一致（或差異較小），這樣才更合適。

2、彈性預算

彈性預算是按成本（費用)習慣根據業務量、成本利潤之間的相互依存關系，并考慮到計劃期內業務量可能發生的變化，編制一套適應多種業務量的成本預算以反映各種業務的需求支出水平。在編制預算時可變成本隨著業務量的變化而增減，而固定成本在相關業務量內保持穩定。預算是根據預算期內能夠達到的、能夠適應企業任何生產經營水平的一系列預期業務量水平編制的。

3、增量預算

增量預算是指基期成本費用水平，結合預算業務量水平及相關成本降低措施，通過調整原始成本項目編制預算的方法。增量預算法比較簡單，但實際上是基于過去的水平，承認過去是合理的不需要改進。未經分析就保留或接受原成本項目，可能會導致不合理的費用不受控制地繼續支出，造成不必要的費用合理化。

總而言之，企業管理戰略咨詢過程中常見預算類型有多種，多數是與傳統增量預算不同的成本預算編制方法，在編制預算時，所有預算支出均以零為基礎，根據實際需要和可能性。以此為出發點，逐項考慮各項費用的必要性和合理性以及費用的數額，從而確定預算成本。