績效咨詢項目：解決員工留不住問題，果然在行

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        員工留不住！職員總跳槽！當管理層都紛紛跑路，作為企業領導人，是否會有一種“風蕭蕭兮易水寒”的悲涼？如今在現代文明社會，傳統的雇傭理念已經被完全摒棄。相關部門賦予了勞動者與老板同樣的權利。“不喜歡，就不干，直接炒老板魷魚”！在新環境下，老板們該如何規避此類風險呢？試一試績效咨詢項目，不會后悔。

一、何為績效咨詢

進入科技時代，大多數企業均已實現了電腦化辦公。電腦化的升級就是數字化，是一種全新的企業管理理念。從制度、方式以及人才招募，數字化升級的背后都離不開一套嚴謹的績效咨詢項目方案。

二、為什么企業留不住人

績效方案的目的是解決企業人才留不住的難題，要想做好方案，首先要了解的就是企業為什么留不住人？核心員工的流失對于企業的危害相當巨大，而工作數年的得力干將忽然離職，作為企業的領導人，究竟應該思考些什么？做些什么？首先績效咨詢會針對企業的實際情況、同行業的薪酬參數，對比后形成權威數據。再明確戰略與工作重點，從而落實工作計劃與預算。

三、戰略薪酬評估

績效咨詢項目并非空穴來風，感覺人才給錢就會來。其實，縱然是靠真金白銀，那么人才的實力是否能匹配這份薪酬？假設一年創造50萬的人才，工資加福利卻高達70萬，那么企業是否能承受住這樣的實際虧損？戰略薪酬評估著重崗位職能、指標，科學規劃崗位薪酬。

績效咨詢項目是為企業解決人才引進、人才流失問題的有力措施！當人才留不住、員工老離職，單純靠激勵不如尋求更為科學的解決方案，讓企業少花錢，員工更滿意！