國(guó)企改革——混改新經(jīng)驗(yàn)，看資本如何“談戀愛(ài)”

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2016年，中國(guó)醫(yī)療界發(fā)生了一件大事。一邊是央企參與醫(yī)院市場(chǎng)化改革的先鋒，另一邊則是民營(yíng)上市醫(yī)療公司的翹楚，華潤(rùn)與鳳凰就這樣相識(shí)、相知，最后走到了一起。2016年10月31日，亞洲最大的醫(yī)療產(chǎn)業(yè)集團(tuán)——華潤(rùn)鳳凰醫(yī)療就此誕生。

華潤(rùn)以11億國(guó)有資本（華潤(rùn)累計(jì)投入的資本）撬動(dòng)約88億元的社會(huì)資本，既放大了國(guó)有資本功能，提高了國(guó)有資本配置和運(yùn)行效率，又?jǐn)U大了上市公司的產(chǎn)業(yè)規(guī)模和全國(guó)布局，實(shí)現(xiàn)各種所有制資本取長(zhǎng)補(bǔ)短、相互促進(jìn)、共同發(fā)展。

華潤(rùn)自2015年1月開(kāi)始接觸鳳凰醫(yī)療團(tuán)隊(duì)并初步溝通合作意向，經(jīng)過(guò)多次磋商籌劃交易方案，最終確定以資產(chǎn)換股權(quán)方式實(shí)現(xiàn)華潤(rùn)醫(yī)療主要資產(chǎn)上市，并成為中國(guó)最大醫(yī)療服務(wù)集團(tuán)的單一最大股東。同期，“華潤(rùn)鳳凰”與中信醫(yī)療簽署協(xié)議，以發(fā)股方式收購(gòu)中信旗下2家營(yíng)利性醫(yī)院。

華潤(rùn)和中信對(duì)“華潤(rùn)鳳凰”的持股比例分別為32.43%和9.15%。華潤(rùn)入股鳳凰醫(yī)療參與混合制改造，產(chǎn)生了多贏局面：

    協(xié)同互補(bǔ)，1+1>2   

并購(gòu)后，華潤(rùn)鳳凰及華潤(rùn)醫(yī)療非上市平臺(tái)合計(jì)擁有超過(guò)100家醫(yī)療機(jī)構(gòu)（含8家三級(jí)醫(yī)院）及3家養(yǎng)老機(jī)構(gòu)，約12900張開(kāi)放床位，旗下醫(yī)院分布在北京、廣東、河北、湖北和云南等8個(gè)省市，成為全國(guó)床位規(guī)模最大、布局最廣的醫(yī)院集團(tuán)。

    資本實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造    

     互派董事，資源共享，完善投資運(yùn)營(yíng)管理體系    

目前，華潤(rùn)醫(yī)療與鳳凰醫(yī)療通過(guò)互派董事、高管參與公司治理，實(shí)現(xiàn)有效對(duì)接，已在公司治理架構(gòu)上實(shí)現(xiàn)了整合。

華潤(rùn)整合鳳凰醫(yī)療和中信醫(yī)療

不僅盤(pán)活了原有醫(yī)療資產(chǎn)

更是激活了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

推動(dòng)了中國(guó)醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)的"供給側(cè)改革"

那么，有哪些經(jīng)驗(yàn)可以share給大家呢？

?No.1 推動(dòng)混合所有制，放大國(guó)有資本功能

混合所有制的目標(biāo)是啥？是促進(jìn)國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，放大國(guó)有資本功能。華潤(rùn)控股整合鳳凰醫(yī)療、中信醫(yī)療，增強(qiáng)國(guó)有資本對(duì)上市公司的主導(dǎo)力度，以11億國(guó)有資本（華潤(rùn)累計(jì)投入的資本）撬動(dòng)約88億元的社會(huì)資本，擴(kuò)大了上市公司的產(chǎn)業(yè)規(guī)模和全國(guó)布局。

?No.2 增量存量相促進(jìn)，產(chǎn)業(yè)升級(jí)就搞定

要實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，打造全新醫(yī)療業(yè)務(wù)版塊，盤(pán)活利用好現(xiàn)有存量資產(chǎn)，防止資產(chǎn)閑置浪費(fèi)就必不可少啦~華潤(rùn)控股整合鳳凰醫(yī)療、中信醫(yī)療的增量資產(chǎn)，與盤(pán)活存量資產(chǎn)有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí)。

?No.3 資源整合做得好，提質(zhì)增效有保障

做強(qiáng)做優(yōu)國(guó)有企業(yè)可不僅僅是并購(gòu)那么簡(jiǎn)單哦~關(guān)鍵是要加強(qiáng)資源整合，一方面通過(guò)完善法人治理結(jié)構(gòu)，建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度；另一方面進(jìn)行雙向資源整合，進(jìn)行資源互補(bǔ)。

（來(lái)源：國(guó)資小新）