新基建為企業(yè)“十四五”數(shù)字化轉(zhuǎn)型換擋提速

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           以下文章來(lái)自于 中鋼國(guó)際貨運(yùn)有限公司執(zhí)行董事  李紅

      “新基建”不僅點(diǎn)亮了中國(guó)經(jīng)濟(jì)的未來(lái)，也為企業(yè)“十四五”加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型送上了“及時(shí)雨”。近年來(lái)，越來(lái)越多的傳統(tǒng)企業(yè)認(rèn)識(shí)到為了盡快擺脫“產(chǎn)能過(guò)剩”的泥沼，寄希望于利用數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)并探索出新的創(chuàng)新發(fā)展之路。但是，要啟動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型從數(shù)字技術(shù)應(yīng)用角度看，既要對(duì)龐大而復(fù)雜的信息化基礎(chǔ)升級(jí)換代、又需要大量采用新型的數(shù)字技術(shù)，存在技術(shù)、投資、目標(biāo)、路徑、甚至信心的巨大代價(jià)。在不少企業(yè)陷入“不轉(zhuǎn)型等死、亂轉(zhuǎn)型找死”的艱難境地，也有一些企業(yè)處于“不敢轉(zhuǎn)、不會(huì)轉(zhuǎn)、轉(zhuǎn)不動(dòng)”的猶豫不決狀態(tài)。在這關(guān)鍵時(shí)刻，國(guó)家“新基建”戰(zhàn)略措施的出臺(tái)，無(wú)疑提振了全社會(huì)的信心，也激發(fā)了企業(yè)加快創(chuàng)新發(fā)展的活力。

在“新基建”涉及的7大領(lǐng)域中，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、5G、人工智能、大數(shù)據(jù)中心更具有鮮明的時(shí)代特征，人們進(jìn)一步將其歸納到“數(shù)字基建”范疇。這些數(shù)字基建的技術(shù)和建設(shè)都于當(dāng)前企業(yè)最為關(guān)注的數(shù)字化轉(zhuǎn)型密切相關(guān)。在此，基于筆者多年從事企業(yè)管理和信息化工作的經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)企業(yè)具有什么重要的意義，新基建對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型會(huì)帶來(lái)哪些利好因素，如何處理好數(shù)字化轉(zhuǎn)型與“十四五”規(guī)劃的關(guān)系

（一）數(shù)字化轉(zhuǎn)型是“十四”五企業(yè)最重要的轉(zhuǎn)型

數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為基于以云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等新一代數(shù)字技術(shù)泛化應(yīng)用，從內(nèi)部看，數(shù)字化將打通企業(yè)從設(shè)計(jì)研發(fā)到產(chǎn)品銷售和服務(wù)各環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)建模、集成和、分析；從外部來(lái)看，數(shù)字化實(shí)現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈、全供應(yīng)鏈和全價(jià)值鏈的數(shù)據(jù)流動(dòng)、協(xié)同和共享，對(duì)企業(yè)傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式、運(yùn)營(yíng)方式和商業(yè)模式產(chǎn)生重大影響、甚至“重構(gòu)”。一方面，數(shù)字化轉(zhuǎn)型正在推動(dòng)全球范圍內(nèi)各行各業(yè)的轉(zhuǎn)型變革。國(guó)際咨詢機(jī)構(gòu)研究顯示，數(shù)字化對(duì)所有行業(yè)的影響都有顯著增長(zhǎng)。既有數(shù)字化實(shí)現(xiàn)價(jià)值的增長(zhǎng)，也有數(shù)字化對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈有顛覆式影響、更有數(shù)字化主導(dǎo)價(jià)值鏈的變化。另一方面，將是現(xiàn)在和未來(lái)一段時(shí)期推動(dòng)第四次工業(yè)革命最重要的特征：提升新能力、重構(gòu)新模式、打造新業(yè)態(tài)、創(chuàng)新新形態(tài)、發(fā)展新經(jīng)濟(jì)。

以國(guó)內(nèi)鋼鐵工業(yè)為例，正在進(jìn)行的一場(chǎng)以“數(shù)字化、智能化智化轉(zhuǎn)型“為特征的革命。所謂的數(shù)字化，主要是利用信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)鋼鐵企業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)字化、數(shù)字業(yè)務(wù)化，深挖數(shù)據(jù)價(jià)值，促進(jìn)數(shù)據(jù)賦能，是對(duì)既有的信息化成果的再提升和再整合；所謂智慧化，是指在鋼鐵企業(yè)現(xiàn)有的自動(dòng)化、信息化基礎(chǔ)上，通過(guò)云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的智能感知、深度學(xué)習(xí)，促進(jìn)智慧決策、自主決策等。

寶武鋼集團(tuán)在傳統(tǒng)的信息化建設(shè)階段一直對(duì)國(guó)內(nèi)鋼鐵企業(yè)具有引領(lǐng)示范作用，近年在數(shù)智能化發(fā)展中也取得重大進(jìn)展，已進(jìn)入世界鋼鐵企業(yè)的前列。2020年1月份，寶武鋼所屬的寶鋼股份上海基地五個(gè)智慧制造項(xiàng)目獲評(píng)“燈塔工廠”最佳實(shí)踐案例。寶鋼的“燈塔工廠”范圍覆蓋了智慧計(jì)劃、智慧生產(chǎn)、智慧設(shè)備管理、智慧質(zhì)量管理和智慧物流五大模塊。具體包括了滿足了個(gè)性化定制需求的大數(shù)據(jù)熱軋自動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃編制系統(tǒng)，降低煉鋼成本的轉(zhuǎn)爐數(shù)字孿生系統(tǒng)與自動(dòng)出鋼專家系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備狀態(tài)智能診斷的數(shù)字化工廠平臺(tái)與智能模型，代替?zhèn)鹘y(tǒng)人工經(jīng)驗(yàn)的AI表面質(zhì)量線檢測(cè)系統(tǒng)，以及實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)追蹤、無(wú)人操作和自動(dòng)計(jì)劃的智慧物流系統(tǒng)。世界經(jīng)濟(jì)論壇評(píng)價(jià)道：“作為一家有著四十余年歷史的企業(yè)，寶鋼股份很早就進(jìn)行了數(shù)字化的探索，廣泛應(yīng)用了AI、高級(jí)分析技術(shù)，在數(shù)字時(shí)代里依然保持著引領(lǐng)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力”。寶鋼股份智慧制造：以營(yíng)銷、采購(gòu)、研發(fā)、制造等公司核心業(yè)務(wù)作為數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型切入點(diǎn)，構(gòu)建一個(gè)“全要素、全業(yè)務(wù)、全流程”的智能化動(dòng)態(tài)運(yùn)行系統(tǒng)，持續(xù)優(yōu)化資源配置效率，以自動(dòng)化提高工作效率，以智能化、智慧化提高決策精準(zhǔn)性，實(shí)現(xiàn)“作業(yè)自動(dòng)化、管理智能化、決策智慧化“的精細(xì)化深度運(yùn)營(yíng)。經(jīng)過(guò)多年努力，寶鋼股份在智慧制造推進(jìn)中起到示范引領(lǐng)作用。

鞍鋼集團(tuán)作為國(guó)內(nèi)鋼鐵企業(yè)“老大哥”代表正在通過(guò)數(shù)智化煥發(fā)青春。鞍鋼緊密圍繞企業(yè)新時(shí)期發(fā)展戰(zhàn)略，以兩化深度融合為目標(biāo)，構(gòu)建了企業(yè)數(shù)字化能力模型，繪制了未來(lái)鋼廠新藍(lán)圖。在“鞍鋼集團(tuán)數(shù)字化能力藍(lán)圖”中，包含了數(shù)字化平臺(tái)架構(gòu)能力、數(shù)據(jù)智能授權(quán)能力、業(yè)務(wù)自動(dòng)化能力、敏捷生產(chǎn)能力、智慧管理與服務(wù)能力、用戶洞察能力、數(shù)字化戰(zhàn)略能力等七個(gè)方面，橫向方面貫穿從企業(yè)研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)過(guò)程、經(jīng)營(yíng)管理到客戶服務(wù)全流程，縱向方面貫通從平臺(tái)建設(shè)、生產(chǎn)管理、業(yè)務(wù)管理到戰(zhàn)略管控全環(huán)節(jié)。  通過(guò)數(shù)字化能力建設(shè)，鋼鐵企業(yè)可基于“分布式、網(wǎng)絡(luò)化、平臺(tái)化、簡(jiǎn)流程”的特點(diǎn)與需求，建成CPS物理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)物理實(shí)體與數(shù)字虛體之間的有機(jī)融合；建成集“無(wú)人化工廠、平臺(tái)化運(yùn)營(yíng)、協(xié)同化生態(tài)”于一體的扁平化架構(gòu)體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)管理的工序作業(yè)一鍵化、車間管理精細(xì)化、質(zhì)量成本可視化、制造管理集控化、現(xiàn)場(chǎng)操作無(wú)人化、人員安全無(wú)憂化、服務(wù)支持遠(yuǎn)程化、供需服務(wù)協(xié)同化。在近年制定的“智慧鞍鋼發(fā)展規(guī)劃”的規(guī)劃中，鞍鋼集團(tuán)結(jié)合新時(shí)代“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”發(fā)展理念及鞍鋼新時(shí)期發(fā)展戰(zhàn)略，制定了智慧鞍鋼發(fā)展規(guī)劃，創(chuàng)新性提出了集“四個(gè)要求、兩條路徑、兩種推動(dòng)、兩個(gè)統(tǒng)一、兩個(gè)分級(jí)、三臺(tái)架構(gòu)、五級(jí)遞進(jìn)”于一體的智慧鞍鋼總體戰(zhàn)略，圍繞智慧管理、智能生產(chǎn)兩條路徑全面推進(jìn)智能制造建設(shè)，計(jì)劃到2020年，建成智慧鞍鋼模板示范，打造17條關(guān)鍵生產(chǎn)工序智能制造試點(diǎn)示范；到2022年，建成智慧鞍鋼支撐保障體系，探索建成工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)及互聯(lián)網(wǎng)+服務(wù)平臺(tái)；到2024年，實(shí)現(xiàn)智慧鞍鋼全面推廣覆蓋，打造行業(yè)級(jí)鋼鐵AI、礦業(yè)AI、礦鋼AI工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)。

（二）新基建為企業(yè)推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來(lái)五大利好

“新基建”作為國(guó)家層面的戰(zhàn)略舉措，延續(xù)了近年來(lái)推動(dòng)的互聯(lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈等與實(shí)體經(jīng)濟(jì)和制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的一系列政策導(dǎo)向和戰(zhàn)略引領(lǐng)。無(wú)論各界對(duì)“新基建”的政策解讀，還是等對(duì)企業(yè)應(yīng)對(duì)突發(fā)新冠疫情后的“復(fù)工復(fù)產(chǎn)”要求，對(duì)下一步深入開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型都會(huì)帶來(lái)五大利好：一是有利于促進(jìn)信息化基礎(chǔ)架構(gòu)的升級(jí)換代；二是有利于企業(yè)決策者和管理者強(qiáng)化對(duì)數(shù)字化重要性的認(rèn)識(shí)；三是有利于落實(shí)高質(zhì)量發(fā)展的宏偉目標(biāo)；四是有利于推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同創(chuàng)新；五是有利于助力全社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)換。

一“新基建”有利于促進(jìn)信息化基礎(chǔ)架構(gòu)的升級(jí)換代。傳統(tǒng)信息化的任務(wù)是滿足企業(yè)管理應(yīng)用為主，解決的是企業(yè)的流程、制度、效率等問(wèn)題，而數(shù)字化轉(zhuǎn)型則是面向企業(yè)業(yè)務(wù)應(yīng)用和變革的需要，解決的是模式、能力和價(jià)值等問(wèn)題。信息化時(shí)代的技術(shù)是基于IOE（服務(wù)器、數(shù)據(jù)庫(kù)和存儲(chǔ)設(shè)備），數(shù)字化時(shí)代的技術(shù)則是圍繞云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、移動(dòng)通信、人工智能的技術(shù)構(gòu)建全新的技術(shù)架構(gòu)。雖然，在轉(zhuǎn)換期間，咨詢和服務(wù)機(jī)構(gòu)提供了“雙態(tài)模式”，即以傳統(tǒng)技術(shù)架構(gòu)滿足內(nèi)部管理相對(duì)穩(wěn)健的應(yīng)用要求；以新的架構(gòu)滿足客戶服務(wù)和市場(chǎng)應(yīng)對(duì)相對(duì)敏捷的應(yīng)用需求。“新基建”的發(fā)展，將會(huì)加速這種從穩(wěn)態(tài)向敏太的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)在許多地方政府和企業(yè)都在大力推進(jìn)“上云”戰(zhàn)略，私有云、公有云、混合云逐漸成為企業(yè)信息化的“主旋律”。

二“新基建”有利于企業(yè)決策者和管理者強(qiáng)化對(duì)數(shù)字化重要性的認(rèn)識(shí)。數(shù)字化轉(zhuǎn)型最大的挑戰(zhàn)是解決企業(yè)“動(dòng)力”不足的問(wèn)題，為什么要數(shù)字化轉(zhuǎn)型、數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決企業(yè)什么問(wèn)題，這些都應(yīng)是企業(yè)決策者和管理者的任務(wù)。成功的數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例無(wú)不顯示出企業(yè)有效解決了這些問(wèn)題。誰(shuí)來(lái)促進(jìn)這些決策者、管理者的觀念轉(zhuǎn)變和意識(shí)提升，依靠企業(yè)信息化部門是不行的。“新基建”是國(guó)家戰(zhàn)略，將會(huì)從各個(gè)層面影響和沖擊企業(yè)的決策者和管理者，這樣從“需求側(cè)”的變化，才能促使企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型盡快進(jìn)入發(fā)展的快車道。

三“新基建”有利于落實(shí)高質(zhì)量發(fā)展的宏偉目標(biāo)。改革開放40多年來(lái)，中國(guó)成為世界第二經(jīng)濟(jì)體。中國(guó)企業(yè)也逐漸成長(zhǎng)壯大，開辟世界戰(zhàn)場(chǎng)。目前，國(guó)家給央企下達(dá)的任務(wù)是盡快打造具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力的世界一流企業(yè)。企業(yè)要從過(guò)去單純追求規(guī)模的擴(kuò)張向做優(yōu)做強(qiáng)做大的全面目標(biāo)轉(zhuǎn)變，這就是“高質(zhì)量”發(fā)展的內(nèi)涵。“新基建”的戰(zhàn)略完全與企業(yè)這樣的轉(zhuǎn)變相輔相成。

四“新基建”有利于推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同創(chuàng)新。新冠疫情的爆發(fā)，產(chǎn)業(yè)鏈的概念越來(lái)越火熱。實(shí)際上，隨著國(guó)內(nèi)原來(lái)越多的產(chǎn)業(yè)進(jìn)入“過(guò)剩”的狀態(tài)，產(chǎn)業(yè)鏈的調(diào)整和重組就成為實(shí)體經(jīng)濟(jì)重大的戰(zhàn)略性問(wèn)題。央企近年來(lái)進(jìn)行大規(guī)模的兼并重組就是積極應(yīng)對(duì)的措施，已經(jīng)有效緩解產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的矛盾。國(guó)家出臺(tái)的“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性調(diào)整”戰(zhàn)略部署也是針對(duì)這樣的問(wèn)題。“新基建”的發(fā)展將會(huì)給產(chǎn)業(yè)鏈帶來(lái)兩大影響，一是加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)化，對(duì)符合產(chǎn)業(yè)鏈需要的進(jìn)行優(yōu)勝劣汰；二是加快新產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)建，那些符合第四次工業(yè)革命和產(chǎn)業(yè)變革的企業(yè)、產(chǎn)業(yè)會(huì)更加健康發(fā)展，“數(shù)字生態(tài)”將會(huì)逐漸成為主流，產(chǎn)業(yè)之間的協(xié)同、共享將會(huì)更加有序和高效。產(chǎn)業(yè)鏈的鞏固和提升不僅有利于從整體上提升中國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的韌性和競(jìng)爭(zhēng)力，也會(huì)有效應(yīng)對(duì)國(guó)外反華勢(shì)力惡意打壓中國(guó)企業(yè)和產(chǎn)業(yè)的最佳武器。

五“新基建”有利于助力全社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)換。世界已經(jīng)進(jìn)入“數(shù)字經(jīng)濟(jì)”時(shí)代，2016年中國(guó)舉辦的杭州G20峰會(huì)正式提出數(shù)字經(jīng)濟(jì)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展目標(biāo)。目前，世界主要發(fā)達(dá)國(guó)家紛紛制定數(shù)據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，都企圖在數(shù)字經(jīng)濟(jì)中搶占新的制高點(diǎn)。中國(guó)發(fā)展“數(shù)字經(jīng)濟(jì)”具有許多優(yōu)勢(shì)，既有強(qiáng)大的實(shí)體經(jīng)濟(jì)、領(lǐng)先世界的消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)、后發(fā)優(yōu)勢(shì)的技術(shù)基礎(chǔ)等，也有一些基礎(chǔ)薄弱、創(chuàng)新能力弱等劣勢(shì)。“新基建”的出臺(tái)，打破了在“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”的革命中一個(gè)根本問(wèn)題——是企業(yè)各自突圍、還是全社會(huì)整體聯(lián)動(dòng)；是企業(yè)個(gè)體行為、還是國(guó)家整體戰(zhàn)略。從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō)，“新基建”給企業(yè)以信心、動(dòng)力和活力。而企業(yè)才是構(gòu)建國(guó)家“數(shù)字經(jīng)濟(jì)”整體的基礎(chǔ)。

（三）正確處理好數(shù)字化轉(zhuǎn)型與“十四五”規(guī)劃的關(guān)系

     今年是“十三五”收關(guān)之年，也是“十四五”規(guī)劃制定的起點(diǎn)，歷史又到了一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。年初，國(guó)資委已經(jīng)部署中央企業(yè)一方面要總結(jié)“十三五”規(guī)劃的執(zhí)行情況，同時(shí)也全面啟動(dòng)了“十四五”規(guī)劃編制。戰(zhàn)略規(guī)劃一直是企業(yè)謀劃未來(lái)發(fā)展目標(biāo)、任務(wù)、舉措等宏偉藍(lán)圖的重要依據(jù)，但是如何制定一個(gè)具有科學(xué)性、前瞻性、可行性的規(guī)劃是當(dāng)前所有央企的一項(xiàng)重要任務(wù)。在接觸一些企業(yè)發(fā)展規(guī)劃或者信息化規(guī)劃，都回避不了“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”的問(wèn)題。盡管國(guó)家層面、咨詢公司層面、互聯(lián)網(wǎng)頭部企業(yè)層面和一些領(lǐng)先的數(shù)字化轉(zhuǎn)型取得重大進(jìn)展的企業(yè)層面，都對(duì)“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”的價(jià)值、意義有深刻的認(rèn)知，但是相當(dāng)一部分企業(yè)對(duì) 何為數(shù)字化轉(zhuǎn)型、數(shù)字化轉(zhuǎn)型與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略什么關(guān)系、數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)是什么、如何確定合理有效的數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法與路徑等問(wèn)題依然存在各種觀念上、認(rèn)識(shí)上和方法上的疑問(wèn)和差異。

在諸多問(wèn)題上，為了有效推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型在“十四五”期間在最大范圍的企業(yè)間得到落實(shí)，正確處理好數(shù)字化轉(zhuǎn)型與企業(yè)總體規(guī)劃、信息化規(guī)劃三者關(guān)系十分重要，因?yàn)檫@是體現(xiàn)能否從頂層設(shè)計(jì)到重點(diǎn)任務(wù)、實(shí)現(xiàn)路徑三者的有機(jī)聯(lián)系。

從企業(yè)規(guī)劃角度看，是“頂層設(shè)計(jì)”的角色，應(yīng)起到謀劃新發(fā)展模式，實(shí)現(xiàn)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的作用，對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型既要提出任務(wù)和目標(biāo)要求，又要從數(shù)字化轉(zhuǎn)型的規(guī)劃獲得具體而明確的落實(shí)方案和路徑；對(duì)信息化建設(shè)則提出整體的信息技術(shù)改進(jìn)和完善的要求。

從數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃角度看，是明確企業(yè)“十四五”新型目標(biāo)和任務(wù)的角色，肩負(fù)著重構(gòu)業(yè)務(wù)模式和商業(yè)模式的使命，對(duì)企業(yè)總體規(guī)劃既要服從和服務(wù)整體要求，又要明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型的特殊新和前瞻性；對(duì)信息化規(guī)劃則既要提出傳統(tǒng)任務(wù)中尚未完成的繼續(xù)進(jìn)行優(yōu)化和完善的“補(bǔ)課”要求，又要針對(duì)數(shù)字技術(shù)應(yīng)用新特點(diǎn)提出全新的升級(jí)、換代和創(chuàng)新的部署要求。

從信息化規(guī)劃角度看，將是企業(yè)總體規(guī)劃和數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃兩者的服務(wù)和支撐作用，但是，是在數(shù)字化轉(zhuǎn)型角度看，肩負(fù)著雙重使命，一方面要要服務(wù)和和支撐企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，積極參與業(yè)務(wù)革命和融合發(fā)展；另一方面又要進(jìn)行自我革命，即加速推進(jìn)自身的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

上述三者的關(guān)系中，企業(yè)整體規(guī)劃具有成熟的模式、架構(gòu)和理論。但數(shù)字化轉(zhuǎn)型的規(guī)劃和信息化規(guī)劃的編制方法、框架和理論則面臨巨大的挑戰(zhàn)。關(guān)于數(shù)字化轉(zhuǎn)型，由于是一場(chǎng)全新的革命，目前管咨詢界和企業(yè)都沒有統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)和標(biāo)準(zhǔn)的模式，絕大多數(shù)企業(yè)尚不能駕馭其核心價(jià)值和推進(jìn)方法，從國(guó)內(nèi)成功的案例看，華為的數(shù)字化轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)最具有推廣價(jià)值，其總結(jié)提煉的“五個(gè)轉(zhuǎn)變”，即轉(zhuǎn)意識(shí)、轉(zhuǎn)組織、轉(zhuǎn)文化、轉(zhuǎn)方法、轉(zhuǎn)模式具有較強(qiáng)的借鑒意義。信息化規(guī)劃也是因?yàn)榧夹g(shù)發(fā)生本質(zhì)的變化，從傳統(tǒng)的IOE（服務(wù)器、數(shù)據(jù)庫(kù)和存儲(chǔ)設(shè)備）到新的云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)和人工智能等新技術(shù)，企業(yè)對(duì)信息技術(shù)的基礎(chǔ)架構(gòu)的需要和啊喲球都發(fā)生重大的變化，信息化從過(guò)去的“使能者”已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;賦能者”，信息化的任務(wù)和使命也發(fā)生巨大變化，既要承擔(dān)“數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化”艱巨的技術(shù)實(shí)現(xiàn)，又要承載企業(yè)對(duì)平臺(tái)化、協(xié)同化、共享化融合創(chuàng)新發(fā)展的新要求。

“新基建”如能在全社會(huì)加速推進(jìn)，對(duì)企業(yè)處理好這三者的關(guān)系將有重大的升級(jí)換擋作用。