某酒店集團(tuán)品牌命名及戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢案例
發(fā)布者:世紀(jì)縱橫管理咨詢公司瀏覽次數(shù):1618
項(xiàng)目背景：
該酒店集團(tuán)為大型國有資源企業(yè)為下屬公司在酒店產(chǎn)業(yè)上的最新拓展項(xiàng)目，目前初步建成高端與低端兩種酒店類型，并計(jì)劃在未來幾年將該酒店集團(tuán)打造成一個具有較高認(rèn)知度和美譽(yù)度的品牌。客戶希望世紀(jì)縱橫以專業(yè)的知識和豐富的經(jīng)驗(yàn)為其提供品牌命名并作出長期的品牌發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃等服務(wù)，幫助企業(yè)快速成長。
主要問題：
解決方案：
1.世紀(jì)縱橫通過同行業(yè)調(diào)研和借鑒，以及與企業(yè)反復(fù)溝通，確立了更符合新生企業(yè)形象的品牌名稱，同時(shí)組合了母公司的企業(yè)名稱，打造集團(tuán)知名度，同時(shí)賦予企業(yè)無限的生機(jī)與輝煌的愿景。
2.集團(tuán)品牌調(diào)研診斷與集團(tuán)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃
通過品牌診斷，根據(jù)集團(tuán)現(xiàn)狀和發(fā)展需要選擇品牌模式，包括總體使命、經(jīng)營范圍、成長方向、協(xié)同關(guān)系明確集團(tuán)品牌戰(zhàn)略方向。優(yōu)化集團(tuán)品牌理念：包括核心價(jià)值、定位、主張口號等，其中最為重要的核心價(jià)值與定位，集團(tuán)品牌的其它管理、運(yùn)營都必須以此為綱領(lǐng)和方向;重新設(shè)計(jì)集團(tuán)品牌架構(gòu)。
3.對企業(yè)的高端酒店、低端酒店從品牌架構(gòu)關(guān)系上進(jìn)行了科學(xué)的規(guī)劃，并完成集團(tuán)品牌形象識別體系和品牌形象傳播體系設(shè)計(jì)，形成集團(tuán)品牌綜合識別系統(tǒng)。包括集團(tuán)品牌形象綜合識別系統(tǒng)(包括理念、行為、視覺、體驗(yàn)、社會識別)設(shè)計(jì)與內(nèi)外部傳播策略與方案規(guī)劃，鞏固集團(tuán)品牌內(nèi)部認(rèn)同、擴(kuò)大集團(tuán)品牌外部影響。
4.集團(tuán)品牌管控體系與價(jià)值提升規(guī)劃
(1)建立集團(tuán)品牌管控體系：即健全從集團(tuán)到成員單位的多層級品牌決策、管理、執(zhí)行組織、制度、流程，明確權(quán)責(zé)、順暢機(jī)制，同時(shí)建立品牌動態(tài)監(jiān)測評估和風(fēng)險(xiǎn)防范體系，全面保障品牌的高效管理和價(jià)值持續(xù)增長，保障集團(tuán)品牌體系高效運(yùn)營，資產(chǎn)健康增值。
(2)集團(tuán)品牌價(jià)值提升：持續(xù)提升集團(tuán)品牌與品牌組合價(jià)值
包括集團(tuán)品牌價(jià)值提升策略與方案、品牌組合協(xié)同效應(yīng)優(yōu)化策略與方案等。
項(xiàng)目成果：
最后提交《酒店集團(tuán)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告》、《酒店集團(tuán)品牌管控體系報(bào)告》、《酒店集團(tuán)品牌價(jià)值提升規(guī)劃報(bào)告》和《K集團(tuán)品牌管理手冊》四份成果報(bào)告，世紀(jì)縱橫為該酒店集團(tuán)策劃的品牌命名、品牌設(shè)計(jì)、品牌架構(gòu)及使用、企業(yè)文化，使客戶在高級酒店行業(yè)形成良好的品牌認(rèn)知，在內(nèi)部形成強(qiáng)烈的凝聚力，提高品牌知名度美譽(yù)度的同時(shí)增值母公司的品牌資產(chǎn)。
客戶評價(jià)：
我們對世紀(jì)縱橫咨詢專家的工作態(tài)度和職業(yè)化行為表示欽佩，對他們?yōu)槲覀兲峁┑母咂焚|(zhì)量咨詢服務(wù)表示由衷感謝!同時(shí)我們也為我們的正確選擇深感慶幸和欣慰。我們深信，該方案的實(shí)施，能夠?qū)編砀蟮陌l(fā)展，我們愿和世紀(jì)縱橫結(jié)成長久的合作伙伴關(guān)系。
