某大型礦業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化和流程再造咨詢案例
發(fā)布者:世紀(jì)縱橫管理咨詢公司瀏覽次數(shù):1618
項(xiàng)目背景：
客戶是以鋁、鉛鋅、錳、鈦、硅五大產(chǎn)業(yè)為主，集采選冶、加工、勘探、科研、設(shè)計(jì)、工程施工、內(nèi)外貿(mào)以及冶金高等教育為一體的國(guó)家重點(diǎn)企業(yè)，屬于中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)。
主要問(wèn)題：
1.發(fā)展壯大帶來(lái)管理“瓶頸”問(wèn)題。
2.組織運(yùn)營(yíng)效率不高。
3.管理流程的設(shè)計(jì)和執(zhí)行都存在一些問(wèn)題。
4.組織設(shè)置和戰(zhàn)略有的不相匹配。
5.人治成為習(xí)慣，制度建設(shè)存在惰性。
解決方案：
世紀(jì)縱橫在經(jīng)過(guò)行業(yè)分析、競(jìng)爭(zhēng)分析，企業(yè)內(nèi)部分析之后，從以下方面展開(kāi)咨詢：重點(diǎn)調(diào)整和優(yōu)化組織架構(gòu)和管理體系;進(jìn)一步強(qiáng)化六大業(yè)務(wù)板塊的經(jīng)營(yíng)格局;形成切實(shí)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略、建立有效的運(yùn)作模式，加大培育新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力和力度。根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展階段和子公司的業(yè)務(wù)成長(zhǎng)狀況，建議按照三種模式分管母子公司，投資管理模式，運(yùn)作管理模式，操作管理模式，并重新設(shè)計(jì)了企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和管理流程。
項(xiàng)目成果：
最后提出了企業(yè)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀診斷報(bào)告、組織結(jié)構(gòu)方案和部門職能說(shuō)明等多份報(bào)告，通過(guò)項(xiàng)目方案的落實(shí)，解決了客戶在已形成了未來(lái)總體戰(zhàn)略規(guī)劃的前提下如何將其付諸實(shí)施的疑問(wèn)。組織架構(gòu)和流程的重新設(shè)立以及制度體系的構(gòu)建，解決了過(guò)去部門職責(zé)不清，職能交叉的問(wèn)題，極大地提高了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率。母子公司的管理體系的設(shè)立為客戶集團(tuán)化建設(shè)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
客戶評(píng)價(jià)：
世紀(jì)縱橫咨詢組勤勉的工作態(tài)度，具可操作性的方案以及富針對(duì)性的培訓(xùn)和其他服務(wù)都給我司的全體員工留下了深刻的印象。我們對(duì)他們的工作態(tài)度表示欽佩，并對(duì)他們?yōu)槲覀兲峁┑母哔|(zhì)量咨詢服務(wù)表示由衷的感謝!
