咨詢公司戰略?的熱門問題介紹

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         咨詢公司戰略‍治理研究是戰略管理研究和公司治理研究交叉發展的結果,董事會對高管層與戰略關系的調節作用。隨著相關研究的推進,學者們逐漸認識到董事會作為一種權力制衡力量可以調節高管層與戰略之間的關系,從而減弱支配型CEO(指相對于高管團隊其他成員而言非常強勢的CEO)走極端的傾向,進而提高公司取得良好績效的可能性。

1、戰略治理為什么重要

戰略治理作為公司治理和戰略管理的一個交叉領域,與公司治理、戰略管理關系密切。戰略治理、公司治理和戰略管理三者的目的是一致的,都是要為公司構建和維系可持續競爭優勢,終為公司創造價值。戰略管理視角下的公司價值創造就是要公司基業長青;公司治理視角下的公司價值創造就在于建設正式的公司治理結構和機制,確定和把握公司的發展方向;而戰略管理和公司治理雙重視角(即戰略治理視角)下的公司價值創造則表現為戰略治理主體利用公司治理架構來確保公司基業長青,即通過建立有效的微觀戰略組織機制來構建和維系可持續競爭優勢。

2、如何實現戰略化

戰略管理研究的一個基本前提是高管在制定公司戰略方面起主導作用,但不過多提及董事會。咨詢公司戰略‍是設計相關制度以協調公司利益關系,但不只局限于戰略領域;而戰略治理則更注重長期利益分配問題,關注如何在法人治理結構(包括董事會和高管層)框架下進行科學的戰略決策、執行和監督。戰略治理就是公司治理的戰略化,或者從戰略高度來對待公司治理問題。

基于資源基礎觀的戰略治理研究表明,董事會和高管層的能力和社會資本會影響它們的戰略職能履行及其效果等,為揭示咨詢公司戰略‍治理如何創造和維系可持續競爭優勢提供了重要的理論支撐,并且著重強調了董事會和高管層的人力資本和社會資本在構建和維系公司可持續競爭優勢方面所發揮的不可替代的重要作用。