制定咨詢公司戰略要了解哪些知識

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基于資源依賴理論的咨詢公司戰略‍治理研究表明,董事會扮演的資源提供角色是董事會實施戰略參與的基礎。而資源依賴理論為我們分析董事會與高管層在公司戰略治理過程中的合作關系提供了重要的理論支撐,重點突出了董事會對于高管層獲取為制定和實施戰略所必需的資源的重要服務作用。

1.高階理論

高階理論為董事會和高管層參與公司戰略過程奠定了堅實的理論基礎,是公司戰略治理研究的一種重要基礎理論。根據高階理論,組織是其高管的映像,因此,組織高管的特征能部分預測組織結果——戰略選擇和績效水平。組織管理者在可觀測的經驗和心理特征(如價值觀、認知風格等)上的差異影響其對現實的認知和解釋,并且導致不同的管理行為和戰略選擇,價值觀、行為規范、興趣等認知特征會顯著影響公司獲取和解釋市場和顧客信息的方式,進而影響高管的戰略選擇能力。

2.資源基礎觀

資源基礎觀作為戰略管理的主流理論觀點,為旨在構建公司可持續競爭優勢的戰略治理提供了理論基礎。資源基礎觀認為,資源能夠降低企業對外部環境的依賴程度、所面臨的不確定性和交易成本,從而有利于企業的存續和發展。資源和能力是企業競爭優勢的重要來源,公司董事和高管所掌握的知識、經驗、技能是公司有價值、難以模仿的特殊資源,為公司構建和維系可持續競爭優勢所必需。此外,他們擁有的豐富的社會關系具有復雜性和不可模仿性,因此,對于構建可持續競爭優勢可能比其他資源更為重要。綜上,沒有哪一種單一理論能夠充分說明或者解釋董事會和高管層參與公司戰略治理的性質、程度和結果。

盡管基于不同理論視角的研究存在一定的分歧,但都證實了董事會和高管層在咨詢公司戰略‍管理和公司治理實踐中扮演了重要的戰略角色。高階理論和資源基礎觀從不同的視角為我們揭示了董事會和高管層在公司戰略治理過程中的作用,有助于我們更好地理解董事會和高管層如何參與公司戰略治理,為我們研究董事會和高管層在公司戰略治理過程中的交互關系提供了理論基礎。