咨詢公司戰略?治理有哪些理論

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          基于代理理論的咨詢公司戰略‍研究表明,監督是董事會實施戰略參與的一種重要形式。因此,代理理論為分析董事會與高管層在公司戰略過程中的競爭關系提供了重要的理論支撐,著重強調了董事會對高管層的戰略監督作用以及董事會通過對高管層實施監督來參與公司戰略治理的路徑。

1.代理理論

代理理論為公司戰略治理提供了重要的理論基礎,幾乎所有的公司戰略治理研究都離不開代理理論。根據代理理論,在公司戰略決策過程中,高管層通常負責戰略提議和實施,而董事會負責審批和監督。代理理論特別強調董事會對高管層實施戰略監督和控制的重要性,認為董事會主要依靠外部董事,獨立、有效地監督高管層的決策和績效,降低因把戰略決策權授予高管層而產生的代理成本。現有研究表明,董事會通過約束高管層的行為來解決研發投資、國際化等戰略決策中的潛在代理問題,時刻提醒高管層制定和實施有利于公司提升競爭力和績效的戰略,并且有效協調股東和高管層之間的關系,如果董事會不能對高管層實施獨立的監督和控制,那么就會削弱自己對戰略決策的貢獻,甚至做出不明智的戰略決策,終導致公司績效下滑。

2.資源依賴理論

資源依賴理論是咨詢公司戰略‍治理研究運用較多的一種重要理論,為理解董事會參與戰略治理提供了重要的理論基礎。基于資源依賴理論的相關研究主要關注董事會提供資源的作用,并且把董事會視為資源提供者。董事會可以帶來四種主要的好處:一是提供咨詢和建議;二是幫助公司獲取合法性;三是充當公司與外部組織溝通的渠道;四是充當公司從外部獲取重要承諾或支持的優先通道。

董事會的資源提供職能涵蓋多種不同的活動,具體包括提供合法性、管理咨詢與建議,為公司與其主要利益相關者或其他重要實體建立關系,為公司獲取資源提供便利,建立外部關系,推廣創新,幫助制定咨詢公司戰略‍或其他重要決策。能夠幫助高管層積累知識和儲備資源,并向他們提出意見和建議。