某房地產公司財務管理咨詢案例
發布者:世紀縱橫管理咨詢公司瀏覽次數:1618
項目背景：
客戶是某國有獨資大型煤炭企業集團和某建筑安裝有限責任公司投資組建的房地產開發有限責任公司，集團下設5家子公司，員工2000多人。主要經營范圍：房地產開發;商品房銷售;五金交電、建筑材料、化工產品、裝飾材料、木材、機械電器設備;技術開發、轉讓、服務;房屋拆遷;家居裝飾;安裝：水暖設備等。
主要問題：
準集團化財務集中管理的雛形已經建立，但管理關系尚未理順;各企業財務人員按相關法規進行會計核算，實現了會計信息的外部合法性;為企業經營決策和管理控制的內部財務分析職能相對薄弱和滯后;企業內部控制體系不健全，財務控制手段單一。
解決方案：
世紀縱橫針對企業財務系統存在的問題和客戶的咨詢需求，認為企業財務系統的完善總體框架要從以下三個方面展開工作：
建立扁平化的財務組織架構：將各子公司執行財務政策和制度的職能上移到集團財務管理中心，實現財務組織架構的扁平化。
完善財務核算系統：構建集團化核算會計體系，以各法人實體的資產為紐帶，建立集團核算會計體系，澄清集團與各法人間的資產關系。
構建集團管理會計體系：沿增值鏈和業務鏈的責任主體，建立集團管理會計體系，實現集團的預算管理。
項目成果：
最后形成《企業財務管理現狀診斷報告》、《財務、監審系統部門設置和職責》、《企業內部會計制度與控制規范使用手冊》等多項研究報告，對企業的財務管理體系的完善起到了實質性的推動作用，并在變革之后取得了比較理想的效果，適應了企業的整體發展戰略規劃。
客戶評價：
世紀縱橫運用科學專業的咨詢方法，對我們的戰略體系和管理系統進行了恰如其分的診斷，并對現存主要問題給與指出，意見非常中肯，使我們很受啟發。在后續的工作中，我們希望繼續得到世紀縱橫的支持。
