某高速公路公司財務管理咨詢案例
發布者:世紀縱橫管理咨詢公司瀏覽次數:1618
項目背景：
客戶是某省人民政府授權省交通廳組建的國有獨資企業，主營高速公路、特大型獨立橋梁等交通基礎設施的開發建設、養護和經營管理。為擴大融資渠道，籌措更多的建設資金，經省政府和交通廳批準，由高發公司作為控股單位和發起人之一，該公司發行A股已成功上市交易，是該省交通行業第一家上市公司。2009年該省交通系統規模最大的公路施工企業——公路工程局集團有限公司正式并入客戶公司。工程局集團公司擁有國家公路工程施工一級總承包企業資質，能夠承擔包括高速公路在內的各種等級公路、橋梁、機場、管道、隧道、船閘碼頭等項目的施工。
主要問題：
為保障公司戰略目標的實現，客戶已全面啟動了內部管理架構調整與制度建設工作，作為集運營、建設和附屬資源開發于一體的大型總公司，財務總部是職能管理的神經中樞，以會計核算、工程預結算為基礎，以資金、資產等資源管理為核心，以預算管理為手段，某省高速初步實現了信息處理與記錄、監督管理及決策支持的現代企業財務功能。欲適應公司穩健高速的發展需要，管理層敏銳地體會到完善財務管理提高運作效率是一個持續的過程，希望通過確定公司財務戰略規劃與控股子公司財務管理模式，借鑒外部先進經驗，提高國有資產授權經營管理水平，全力保障5年戰略規劃的成功實現。
解決方案：
世紀縱橫針對客戶的需求分財務診斷、專項咨詢方案與項目跟蹤及常規財務顧問服務三個部分提出解決方案：
首先做出財務管理診斷，并根據診斷結果提出財務功能、管理模式與組織架構診斷與建議、財務基礎規范與流程診斷與建議、財務管理控制與風險防范診斷與建議。
再次，在財務診斷的基礎上，制定財務管理五年戰略規劃及實施方案。
最后，通過常年財務顧問咨詢及后續跟蹤服務保證財務戰略規劃的健康穩定執行狀態，具體服務包括常年財務顧問咨詢服務、財務規劃后續跟蹤服務、財務專項培訓與先進企業經驗交流組織。
項目成果：
項目組最終提交的成果也分為三個部分：
1、財務診斷報告：《財務功能、財務管理模式診斷與建議》、《財務組織架構、崗位設置與五大職能現狀的診斷建議》、《財務制度建設與業務流程等基礎規范診斷與建議》、《財務管理控制與風險防范診斷與建議》。
2、財務管理五年戰略規劃及實施方案：結合外部環境與公司戰略要求，制定《財務發展戰略規劃與階段性實施目標與方案》、《授權經營下公司的融投資規劃與管理模式設計》《控股子公司的財務管理模式設計》。
3、常年財務顧問咨詢與后續跟服務：會計核算與財務管理常年顧問服務，針對財務戰略方案的實施進程跟蹤指導并進行適度調整，財務人員的財務專項培訓，非財務的管理人員的財務專項培訓，先進企業經驗交流組織。
客戶評價：
世紀縱橫項目組在項目主管的帶領下，工作勤勤懇懇，盡職盡責，結合我們的具體情況提出改進建議，表現了良好的專業水準和出色的敬業精神。我們相信咨詢方案的實施對于公司的發展必將產生深遠影響，非常感謝北京世紀縱橫管理咨詢有限公司!
