解決方案：

世紀(jì)縱橫根據(jù)客戶的需求，對(duì)客戶的風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)分三個(gè)步驟進(jìn)行：
　　第一步，通過(guò)對(duì)企業(yè)外部及內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分析，明確集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)并將目標(biāo)層層分解，編制風(fēng)險(xiǎn)管理制度。
　　第二步，制定風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施方案，各部門學(xué)習(xí)、細(xì)化風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施方案，將關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)分解到部門職能，然后由各部門試點(diǎn)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施方案，項(xiàng)目組根據(jù)方案運(yùn)行情況不斷修改調(diào)整。
　　第三步，組織和人才建設(shè)，通過(guò)建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系(包括質(zhì)量管理風(fēng)險(xiǎn)體系，工程合同風(fēng)險(xiǎn)管理體系，施工風(fēng)險(xiǎn)管理體系，市場(chǎng)營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)管理體系等)，同時(shí)設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)，并明確各層級(jí)、各部門在風(fēng)險(xiǎn)管理中的職責(zé)。風(fēng)險(xiǎn)管理方案實(shí)施中，項(xiàng)目組負(fù)責(zé)培訓(xùn)并落實(shí)項(xiàng)目結(jié)果，幫助公司培養(yǎng)自己的風(fēng)險(xiǎn)管理人才。