某建筑設計院企業文化咨詢案例
發布者:世紀縱橫管理咨詢公司瀏覽次數:1618
項目背景：
客戶是某省以市政公用行業及建筑行業為主的綜合性設計研究院，全院專業技術人員200多人，其中高級專業人員82人，客戶主要承擔涉及市政道路橋梁工程、給水排水工程、燃氣熱力工程、環境衛生工程、建筑工程的規劃、設計、研究和咨詢工作。業務范圍已遍布全省和鄰近省市，具有良好的聲譽。
主要問題：
1、沒有進行過系統的企業文化建設，還沒有形成一套員工廣泛認同的、統一的企業文化，員工對企業文化的認識比較紊亂。
2、員工的歸屬感整體較差，對企業文化的締造造成一定的困難。
3、公司存在比較嚴重的越級指揮和跨級匯報現象、高層的管理風格和管理方式需要很大程度地提高。
4、公司的整體工作氛圍不佳，人際關系復雜。
5、內部溝通不足，缺乏反饋機制，管理人員和員工的融洽度需要提高。
解決方案：
1、以新的管理方式推動企業發展;以健全內部組織結構的方式加強內部治理;以實在的企業文化部促進企業經營管理思想的提升。
2、從整體上對病態文化基因予以揚棄，建設健康的能長時間促進企業經營業績增長的更高層級的企業文化。
3、重新設定企業文化結構，構建新的核心層次，徹底改變緩慢的企業文化傳播與擴散形式，減少企業文化生產的程序，明顯縮短其形成與滲透的過程和時間。
4、從群眾中來，到群眾中去，以輻射的對象為工作中心。
5、建立溝通渠道，提高傳播效率，加大文化輻射力度。
6、保障文化傳播的吸收率，克服傳播中常見的慣性阻力。
項目成果：
項目組最后提交了《企業文化診斷與總體規劃報告》、《企業文化理念體系深度闡釋》、《企業文化手冊》、《員工行為規范手冊》、《企業文化的實施推廣方案》等企業文化塑造方案和實施建議，客戶按照本次咨詢提出的各項企業文化改革建議進行了改革，有效的提高了企業凝聚力并得到了客戶積極的評價。
客戶評價：
有高度、有創見，在深厚的理論體系支持下思路非常清晰、嚴謹，特別是對我們企業核心價值的提煉及對企業文化塑造的戰略規劃，非常適合我們企業的形象。
