某電建集團戰(zhàn)略咨詢、人力資源咨詢案例
發(fā)布者:世紀縱橫管理咨詢公司瀏覽次數(shù):1618
項目背景：
某電力建設(shè)第一工程公司是具有國家電力工程施工總承包一級資質(zhì)的電力建設(shè)大型企業(yè)。公司現(xiàn)有職工4000多人。公司以各類火電廠整體建筑安裝、核電常規(guī)島輔助生產(chǎn)建筑和設(shè)備安裝為主，兼營各類工業(yè)和民用建設(shè)項目的建筑安裝。該企業(yè)屬于電力系統(tǒng)的輔業(yè)——火電建筑業(yè)，受電力系統(tǒng)的影響，體制較僵化，但普遍人員素質(zhì)較高，高管以及中層接受管理研究生班和MBA教育的比例較大，對咨詢工作要求較細。
主要問題：
1.在戰(zhàn)略方面，企業(yè)的主業(yè)地域性強，主要局限于本省。而且業(yè)務(wù)經(jīng)營隨政策變化較大。企業(yè)需要解決競爭戰(zhàn)略問題以及滾動增長問題，重點在于二、三層面業(yè)務(wù)的選擇以及戰(zhàn)略管理問題。
2.在組織管理方面，主要是如何轉(zhuǎn)變項目管理模式問題;如何落實項目經(jīng)理責(zé)任制和確定項目成本中心的問題，從而適應(yīng)大型項目、綜合型項目的管理需求。
3.在人力資源管理方面，企業(yè)缺乏激勵機制和績效管理體系。電力行業(yè)長期以來邊設(shè)計邊施工，缺乏數(shù)據(jù)積累，沒有實施標(biāo)后預(yù)算體系等管理問題帶來在績效管理體系、薪酬體系建設(shè)方面一系列的難點。而考核體系的缺失又直接導(dǎo)致薪酬結(jié)構(gòu)不合理，員工對薪酬滿意度低，薪酬缺乏激勵等問題。
4.在母子公司管理和改制方面，企業(yè)需要解決人員長期激勵的問題，為將來的主輔分離做好準(zhǔn)備。
解決方案：
1.戰(zhàn)略：世紀縱橫不光提出企業(yè)如何在電力建設(shè)主業(yè)如何競爭的戰(zhàn)略方案，同時，為企業(yè)制定了二、三層面的業(yè)務(wù)選擇，確保企業(yè)具有長期增長的動力來源。此外，世紀縱橫提供戰(zhàn)略管理、投資管理的系統(tǒng)解決辦法。
2.組織管理：世紀縱橫建議企業(yè)合并專業(yè)公司，取消切塊分包的模式，確定項目的成本中心地位，明確項目經(jīng)理責(zé)任制，并配合資源短缺、多項目的施工的角度成立公司計劃管理部。
3.人力資源方面：世紀縱橫針對企業(yè)具體情況，建立了公司層面的考核體系，以及項目層面的項目考核體系，并以此為基礎(chǔ)重新規(guī)劃設(shè)計了激勵性薪酬體系。
項目成果：
最后提出的成果報告有《公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃報告》、《組織結(jié)構(gòu)與管理體系設(shè)計方案》、《薪酬體系設(shè)計方案》、《公司激勵操作方案配套的薪酬、考核體系改革方案》等，并進行了薪酬管理培訓(xùn)和業(yè)績考核操作與KPI應(yīng)用培訓(xùn)，該企業(yè)對競爭和市場戰(zhàn)略有了清晰的定位，已全面展開了人力資源管理體系的優(yōu)化與整合工作，并在組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化等方面取得了較為明顯的效果，其它的各項工作也處在逐步改善之中。
客戶評價：
世紀縱橫運用科學(xué)專業(yè)的咨詢方法，對我們的戰(zhàn)略體系和管理系統(tǒng)進行了恰如其分的診斷，并對現(xiàn)存主要問題給與指出，意見非常中肯，使我們很受啟發(fā)。在后續(xù)的工作中，我們希望繼續(xù)得到世紀縱橫的支持。公司目前不論從戰(zhàn)略實施，管理制度還是人才考核方面都有了指南，希望世紀縱橫公司今后能與我們繼續(xù)保持合作。
