某日化產品公司組織結構優化咨詢
發布者:世紀縱橫管理咨詢公司瀏覽次數:1618
項目背景：
客戶是以護膚品生產為主的某著名日化公司，生產經營的還有洗發、美發、香皂及醫療器械、生物保健品等產品，系列產品正逐步擴大規模。隨著客戶近幾年的快速發展，其競爭格局也發生變化，已引起競爭對手的高度注意，大型跨國日化企業和其他國內品牌與客戶公司的競爭角逐很激烈。
主要問題：
企業行為的完全市場化競爭與企業內部管理機制的非市場化運營產生沖突，表現在組織流程缺乏有效的職能管理，主要依靠道德防范風險;缺乏明晰的資產責任流程及收益評估系統;用人機制只進不出，生產系統定額超產工資制等。
解決方案：
世紀縱橫將問題的解決關鍵鎖定在推進管理機制的市場化演進上。為了應對外部市場壓力及激發內部競爭潛力，按照市場化要求再造內部管理機制價值體系，把企業的管理系統按照價值創造、價值評估、價值分配三個體系進行規劃;其次，穩中求變，在整體設計考慮的基礎上，平滑過渡，進行組織和管理的可控不間斷調整;組后現行導入未來市場化的評估工具、技術、方法，構建基礎，統一概念;如流程分析、工作分析、全面預算管理等。
項目成果：
《公司組織結構和人力資源關鍵問題診斷報告》、《公司組織結構調整方案》、《公司部門職責和崗位說明書》、《人力資源管理規劃》等報告并參與具體落地實施和培訓服務，有效的改善了現有組織結構存在的問題，增加了企業的競爭力。
客戶評價：
世紀縱橫的咨詢人員工作認真踏實;關鍵問題把握準確，管理診斷準確、深入、全面、到位;組織結構調整方案、績效考核和薪酬方案符合企業現狀和對未來的要求，可操作性強;我們對此次咨詢效果很滿意。
