某著名啤酒品牌發(fā)展戰(zhàn)略咨詢案例
發(fā)布者:世紀縱橫管理咨詢公司瀏覽次數(shù):1618
項目背景：
客戶是一家以啤酒為主業(yè)，致力于啤酒、飲料以及相關(guān)產(chǎn)品的生產(chǎn)和研發(fā)的著名酒業(yè)集團。經(jīng)過多年的不斷發(fā)展，公司由發(fā)展成為集啤酒、飲料、生物制藥于一體的大型企業(yè)集團，公司擁有30多家啤酒分、子公司，分布于多個省份。公司設(shè)備先進，技術(shù)力量雄厚。在全國啤酒行業(yè)中，客戶躋身“中國十大啤酒集團”前列。
主要問題：
客戶近年來通過多品牌戰(zhàn)略和多地區(qū)市場滲透策略，雖然增加了一定的市場占有率，但是相對于青島、燕京等全國性品牌，客戶啤酒品牌仍有很明顯的地區(qū)性特征，市場占有率也相對低得多，品牌的形象定位也不清晰，多品牌戰(zhàn)略的實施導致宣傳費用過高;多個品牌之間的自我競爭;品牌管理成本過高，也容易在消費者中產(chǎn)生混淆。
解決方案：
首先確定了從品牌營銷角度對客戶公司的啤酒品牌進行整體規(guī)劃。為了更有針對性地解決客戶的問題，咨詢專業(yè)人員從中國啤酒行業(yè)發(fā)展趨勢分析、中國啤酒市場調(diào)查分析和客戶公司品牌提升的突破點分析三個方面入手，找出該公司品牌差異化營銷的道路。
其次通過識別出的客戶啤酒品牌特點和明確了企業(yè)的戰(zhàn)略定位、客戶群定位以及產(chǎn)品的區(qū)域市場定位，制定明確的戰(zhàn)略目標、總體發(fā)展戰(zhàn)略以及戰(zhàn)略實施保障措施。
再次明確了產(chǎn)品規(guī)劃與品牌管理，制定明確的品牌發(fā)展目標，梳理品牌核心價值及定位，設(shè)計品牌架構(gòu)，制定品牌推廣策略和品牌管理機制，并梳理產(chǎn)品線，立足于品牌形成產(chǎn)品管理機制。
最后做出了市場區(qū)域選擇與定位，幫助公司選擇合適的渠道模式，優(yōu)化渠道策略，同時提供實施保障。
項目成果：
為適應(yīng)該集團集團的戰(zhàn)略發(fā)展需要，打造持續(xù)的品牌競爭力，世紀縱橫管理咨詢將品牌設(shè)計成果形成了《某啤酒集團營銷管理診斷與分析報告》、《某啤酒集團營銷戰(zhàn)略規(guī)劃報告》、《某啤酒集團產(chǎn)品規(guī)劃與品牌管理報告》、《某啤酒集團操作模式競爭力提升報告》等報告，通過準確、嚴格、標準化的語言和量身訂做的品牌設(shè)計，將集團的理念、行為和責任傳達給社會公眾，從而起到了強化集團品牌形象的作用。
客戶評價：
世紀縱橫幾位專家在與我公司合作過程中，服務(wù)意識和態(tài)度都很好，能積極主動推進項目進度，并在此基礎(chǔ)上制定出了具有較強針對性的策劃方案，對我公司的戰(zhàn)略發(fā)展具有積極的指導作用。
