某大型國有工程集團的集團管控案例
發布者:世紀縱橫管理咨詢公司瀏覽次數:1618
項目背景：
客戶是集勘察設計、施工安裝、房地產開發、工業制造、科研咨詢、工程監理、資本經營、金融信托和外經外貿于一體的多功能、特大型企業集團。全公司現有30多家成員企業全公司現有員工20多萬人。隨著市場競爭的日益加劇，企業經歷了多次規模擴張和經營戰略改革。
主要問題：
1.現行的組織結構不符合現代企業組織的運行模式。客戶集團從形式上表現為集團體系為主，事業部、分公司并設的組織形式，但機構設置是通過行政指令運作集團體系，與現代企業組織的運行機制不協調。
2.新的發展戰略要求集團加強戰略規劃、投融資、資本運營、工程總承包、市場營銷、科技開發、人力資源開發與管理、企業文化建設等功能建設。從目前的機構設置來看，還過多地重視事務性的工作管理，與新戰略的要求不相匹配。
3.公司法人治理結構不健全。主要表現在兩方面：一是機構不健全;另一方面是職責劃分不清晰。董事會不能完全發揮其應有的作用。
4.集團總部、子公司職責分工不清，經營和管理職能并存。部門設置分散，職能交叉，組織管理效率較低。
5.人力資源配置不盡合理,資本經營、戰略研究部門力量薄弱。
解決方案：
1.重新定位母公司的職能：戰略決策中心、生產經營中心、資本經營中心、人力資源中心、技術發展中心、協調、控制、服務中心。然后項目組提出了符合客戶各行業發展現狀的管控模式，包括對支柱行業的“戰略+操作”的管控模式和控股公司的“戰略”管控模式，并且依據相應的管控模式，進行了十項主要管理權限的劃分和界定。
2.為了保障集團戰略的實施，項目組也為客戶設計了全新的近期和遠期企業組織架構。在管理模式和組織結構設定的基礎上進行了明晰了集團和子公司各部門職責，并進行了全面的部門內崗位設置和崗位工作分析和描述;并在此基礎上設計構建了薪酬、績效考核管理體系和相應的制度。
3.編寫相關的薪酬、績效、培訓、招聘等方面的人力資源管理制度，提出企業進行人力資源管理制度體系建設的相關建設，為企業的人力資源管理體系建設打下制度基礎。
項目成果：
項目最終提交了《管控模式與組織結構優化報告》、《戰略性人力資源管理提升建議》、《部門職責清單》、《崗位說明書匯編》《崗位序列劃分與內部職稱通路設計》、《績效管理體系方案》、《薪酬管理體系方案》、《相關人力資源管理制度》等改革建議和制度設計，有效的提升了企業管理水平，并且在項目實施中得到了客戶的積極評價。
客戶評價：
我們集團的業務很龐雜，世紀縱橫的顧問們能在短期內對我們的集團管控、組織結構調整進行了卓有成效的診斷，并提出了系統的解決方案，為我們集團的進一步發展奠定了堅實的基礎。
