某大型投資集團(tuán)集團(tuán)化管理咨詢案例
發(fā)布者:世紀(jì)縱橫管理咨詢公司瀏覽次數(shù):1618
項目背景：
某集團(tuán)目前已經(jīng)發(fā)展成為員工總數(shù)達(dá)3萬多人的民營企業(yè)投資集團(tuán)。公司經(jīng)營產(chǎn)品主要為磁性材料、醫(yī)藥化工和影視旅游等。公司定位為投資管理型集團(tuán)，總部有8個職能部門，下屬子公司50余家，孫公司120多家，其中控股上市公司2家，中外合資企業(yè)7家。從人員素質(zhì)上來說，某集團(tuán)人員素質(zhì)較低，總部大學(xué)以上學(xué)歷僅占15%，但管理制度體系比較健全。公司新領(lǐng)導(dǎo)上臺后，進(jìn)行了集團(tuán)內(nèi)部工資制度改革，但因?yàn)樽庸舅幎鄠€行業(yè)，企業(yè)規(guī)模、效益相差很大，對子公司工資總額的管理，沒有經(jīng)驗(yàn)、沒有很好的方案，需要尋求管理咨詢的幫助。
主要問題：
由于過去對子公司工資總額，通過設(shè)定人才等級進(jìn)行控制，一是沒有控制人數(shù)，從而總額沒有控制;二是人才等級工資水平遠(yuǎn)低于市場，不能吸引人才。所以本次咨詢項目的內(nèi)容主要為子公司經(jīng)營者考核與薪酬方案、工資總額管理方案、財務(wù)管理體系。
解決方案：
1.建立基于集團(tuán)管理模式的母子公司管理體系，包括預(yù)算管理體系、財務(wù)控制體系、人力資源管理體系等。解決方案內(nèi)容包括經(jīng)營者考核與薪酬方案，豐富基本年薪核算標(biāo)準(zhǔn)，修正過去承包經(jīng)營模式下單一利潤提成方式，引入基于戰(zhàn)略的綜合業(yè)績考核。工資總額管理方案，引入基于工資總額占銷售收入比例的宏觀控制理念，修正利潤提成。、
2.在方案形成的過程中，世紀(jì)縱橫充分征求了高管層的意見和建議，并就母公司的功能定位、母子公司之間的責(zé)任和權(quán)利分配的細(xì)節(jié)進(jìn)行了深入的探討和論證，最終使高管層內(nèi)部就方案達(dá)成了共識，并通過深入的溝通取得了下屬企業(yè)的理解。對于經(jīng)營者的考核和薪酬方案，在指標(biāo)的選取、不同激勵方式的利弊分析等方面也和高層管理者進(jìn)行了多角度、深層次探討，在形成統(tǒng)一認(rèn)識的過程中也為良好的實(shí)施效果打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。
項目成果：
通過建立和實(shí)施規(guī)范的母子公司管理體系，尤其是子公司經(jīng)營者的考核和激勵機(jī)制，目前母公司和子公司之間的責(zé)權(quán)利已經(jīng)有了非常清晰的界定，保證了整個集團(tuán)管理的順暢，推動了業(yè)務(wù)的發(fā)展和規(guī)模的繼續(xù)擴(kuò)大。通過基于戰(zhàn)略的綜合業(yè)績考核和激勵機(jī)制，集團(tuán)能夠更全面地衡量子公司經(jīng)營者的業(yè)績并進(jìn)行激勵，對子公司經(jīng)營者能夠更好地優(yōu)勝劣汰?？蛻魧Ψ桨笇?shí)施的效果給予了高度的評價，并與世紀(jì)縱橫建立了長期的合作關(guān)系。
客戶評價：
世紀(jì)縱橫咨詢團(tuán)隊在項目期間勤勉敬業(yè)、一絲不茍，表現(xiàn)出了應(yīng)有的專業(yè)水平和敬業(yè)精神。我們對于本次與世紀(jì)縱橫的合作相當(dāng)滿意。
