某汽車業(yè)集團(tuán)管控咨詢案例
發(fā)布者:世紀(jì)縱橫管理咨詢公司瀏覽次數(shù):1618
項(xiàng)目背景：
某汽車集團(tuán)是國(guó)務(wù)院國(guó)資委批準(zhǔn)新成立的股份有限公司，經(jīng)營(yíng)范圍包括鐵路機(jī)車車輛(含動(dòng)車組)、城市軌道車輛、工程機(jī)械、機(jī)電設(shè)備、電子設(shè)備及相關(guān)部件等產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計(jì)、制造、修理、服務(wù)業(yè)務(wù);產(chǎn)品銷售、技術(shù)服務(wù)及設(shè)備租賃業(yè)務(wù);進(jìn)出口業(yè)務(wù)，與以上業(yè)務(wù)相關(guān)的實(shí)業(yè)投資;資產(chǎn)管理;信息咨詢業(yè)務(wù)。集團(tuán)在組建之初就委托世紀(jì)縱橫咨詢對(duì)新集團(tuán)的管控模式和組織架構(gòu)進(jìn)行設(shè)計(jì)。
主要問題：
1.母公司的職權(quán)不清晰，子公司對(duì)總部的職能定位認(rèn)同度不高母公司應(yīng)該履行哪些職能，應(yīng)該下放哪些權(quán)力，從而出現(xiàn)高層領(lǐng)導(dǎo)事無巨細(xì)，勞心勞力，下屬公司也缺乏積極性，上下觀念不一致，無法實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略協(xié)同。
2.缺乏高管人員激勵(lì)約束機(jī)制，由于是國(guó)有企業(yè)集團(tuán)，上級(jí)主管部門在高層任命、考核管理上都擁有很大的話語權(quán)，這也給集團(tuán)的高管人員管理造成了一定的壓力。同時(shí)，由于集團(tuán)剛剛組建，在母公司及下屬公司的高管管理上還缺乏經(jīng)驗(yàn)。
3.集團(tuán)范圍內(nèi)優(yōu)化資源配置不協(xié)調(diào)，集團(tuán)雖然在資產(chǎn)上實(shí)現(xiàn)了整合，但未能在戰(zhàn)略上達(dá)到一致性，人力、財(cái)務(wù)、客戶資源等尚未能夠在集團(tuán)內(nèi)部統(tǒng)一配置，無法實(shí)現(xiàn)協(xié)同發(fā)展，仍然處于單干狀態(tài)。
解決方案：
通過前期詳盡的調(diào)研評(píng)估，項(xiàng)目組針對(duì)集團(tuán)狀況提出了混合型管控模式，即集團(tuán)對(duì)上市公司采取戰(zhàn)略型管控，對(duì)幾家參股公司采取財(cái)務(wù)型管控，對(duì)個(gè)別員工成熟度較低，獨(dú)立開展業(yè)務(wù)難度較大的全資子公司，暫時(shí)采用運(yùn)營(yíng)型管控，以充分利用集團(tuán)資源對(duì)其進(jìn)行必要的支持。
確定基本管控模式以后，項(xiàng)目組依據(jù)《公司法》、《國(guó)有資產(chǎn)法》、國(guó)資委及上市公司的有關(guān)規(guī)定、《公司章程》等相關(guān)法律法規(guī)，對(duì)其治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行了優(yōu)化設(shè)計(jì)，明確了國(guó)資委作為出資人的責(zé)權(quán)利，對(duì)集團(tuán)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層、黨委、紀(jì)委、工會(huì)、董事會(huì)專業(yè)委員會(huì)等組織的權(quán)利義務(wù)及其行使方式和程序進(jìn)行了規(guī)范。
同時(shí)根據(jù)管控模式的定位，項(xiàng)目組提出集團(tuán)目前需著力打造七大管理與支持平臺(tái)：戰(zhàn)略管理中心、資本運(yùn)作中心、戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)管理中心、人力資源服務(wù)中心、審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)控制中心、企業(yè)文化與品牌管理中心、業(yè)績(jī)管理中心，并據(jù)此對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了設(shè)計(jì)，制定完善了核心管理制度與流程。
項(xiàng)目成果：
由于集團(tuán)和子公司之間思想不統(tǒng)一，管理基礎(chǔ)比較薄弱，如果方案沒有進(jìn)行必要的宣講就進(jìn)行實(shí)施，可能會(huì)加劇下屬公司的逆反情緒。針對(duì)這一狀況，項(xiàng)目組經(jīng)過研討，結(jié)合項(xiàng)目方案的具體內(nèi)容與集團(tuán)的人員情況，擬定了一套培訓(xùn)課程體系，對(duì)下屬公司的中高層開展了系列的培訓(xùn)與研討，一方面提升了下屬公司核心員工對(duì)方案的認(rèn)可度，同時(shí)也使其對(duì)項(xiàng)目方案有了深入的了解，增強(qiáng)了執(zhí)行力。
客戶評(píng)價(jià)：
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