某地產集團企業組織結構咨詢案例
發布者:世紀縱橫管理咨詢公司瀏覽次數:1618
項目背景：
客戶公司是著名國有跨國集團的全資子公司，是集團公司在房地產業務中的旗艦，目前正從單項目開發商向多項目綜合開發商轉型。為了更快更好的發展，急需提升內部管理水平，特別是需要建立一個良好的吸引人才、用好人才與發展人才的機制，并通過管理架構與人員的重新整合，使管理能夠邁上一個新的臺階，并能形成一套在集團范圍內可以推廣的優秀的管理模式。
主要問題：
組織結構不適應公司發展戰略規劃，企業發展方向的轉型給公司的組織結構提出了新的要求，現有的某些職能部門設置顯得職能專業化不足，最突出的是人力資源職能較弱，公司存在多頭領導和越級指揮現象，造成指揮系統低效，由于權利、責任不明確，中層的作用沒有充分發揮，幾乎每位副總級人物管理一個部門，不利于橫向溝通與部門間配合，由于沒有全公司一盤棋的系統計劃，部門之間缺乏有效配合，公司沒有建立起縱向充分溝通的氛圍。
解決方案：
世紀縱橫通過資料收集和分析發現客戶管理問題的主要原因之后，從對多個部門提出建議：如計劃監督職能的加強和完善是解決客戶管理問題的核心，建議單設“綜合計劃部”。改革人力資源部，加強和統一人力資源的考核和管理。經營部現有崗位中策劃和銷售管理人員可實行項目制，辦證和綜合統計職能在部門內共享，建議工程部實行多項目管理模式，維修放物業子公司管理以產權為紐帶，資產增值和財務等指標考核來管理等。
項目成果：
最后形成《公司員工手冊》、《公司職稱管理》、《年度考核任務實施方案》、《崗位評價報告》、《人力資源管理規劃》、《職業生涯管理辦法》等多項研究報告，對企業的組織結構變革起到了實質性的推動作用，并在變革之后取得了比較理想的效果，適應了企業的整體發展戰略規劃。
客戶評價：
世紀縱橫運用科學專業的咨詢方法，對我們的戰略體系和管理系統進行了恰如其分的診斷，并對現存主要問題給與指出，意見非常中肯，使我們很受啟發。在后續的工作中，我們希望繼續得到世紀縱橫的支持。公司目前不論從戰略實施，管理制度還是人才考核方面都有了指南，希望世紀縱橫公司今后能與我們繼續保持合作。
