某光電子集團流程重組和優化咨詢
發布者:世紀縱橫管理咨詢公司瀏覽次數:1618
項目背景：
客戶集團是國務院國資委直屬的大型國有骨干企業，致力于光電子領域從材料到整機的研發、制造和銷售，也是中國生產量最大、配套能力最強的彩色顯像管生產企業之一。
主要問題：
公司的發展方向是否真正符合公司戰略？主要發展哪一類的產品？具體的產品發展戰略是什么？業務與資產如何梳理和整合？如何建立有效的業務運作模式?構建怎樣的組織架構和管控模式來適應戰略？
解決方案：
世紀縱橫通過資料分析、問卷調查，深入訪談之后提出了以下咨詢方案：
1.通過合理的組織結構設計，有效降低決策風險，提高科學決策。
2.理清管理體系，分清職責歸屬，消除工作中的灰色地帶。
3.通過規范管理流程，實現對下屬公司的有效管理和控制。
4.通過業務組合的合理設計，實現產業經營和資本經營的雙贏。
5.下屬公司不良資產有效處置。
項目成果：
1.公司在世紀縱橫的協助下，成功實現增發，募集資金18億元，為成功實現戰略轉型提供了資金支持。
2.組織結構更加完善，內部管理更加流暢。
3.資產結構大為改善，盈利能力明顯增強。
4.良好的戰略定位和業績，受到資本市場的青睞，基金持股數量大幅增加。
客戶評價：
世紀縱橫咨詢團隊對公司的管理診斷，敢于直言，簡明準確，可謂一語中的;所設計的方案有理有據，內涵豐富，既系統又科學，具有極高的操作價值和指導意義!
