某儀表制造企業組織結構和人力資源咨詢案例
發布者:世紀縱橫管理咨詢公司瀏覽次數:1618
項目背景：
客戶是某省大型綜合集團旗下致力于公共計量儀表及系統集成產業的核心業務公司。目前發展成水、電、燃氣等公共計量儀表及系統研究開發、生產和銷售為一體的全球化企業集團，公司年生產能力達3000多萬臺。在多個地區和國家建立了制造工廠，形成了覆蓋國內多個省市和多個國家和地區的營銷網絡。已成為中國最具綜合競爭力的公共計量儀表及系統供應商之一。
主要問題：
客戶是典型的“能人治理”型公司，主要領導人依靠其卓越的領導能力和業務能力，使公司獲得了快速發展。領導團隊在一個非常有個性的文化環境中，形成了一種人治而表面高效的管理機制，由此掩蓋了管理機制不健全，管理基礎較為薄弱等問題;
隨著企業迅速發展，從內部、,外部，從客觀、主觀上都要求提高企業效率和發展速度。尤其是企業最重要的資源----人力資源方面的問題，使得客戶較為和諧的經營局面中潛藏的矛盾被激化——出現管理瓶頸對戰略形成不了有效的支持，并有可能制約業務發展的動態矛盾;
由于公司治理結構問題和主要股東之間的理念差異，公司形成了一道明顯的分水嶺——以董事長分管的生產、基建系統和執行總裁分管的銷售、行政系統兩大“陣營”。在這兩大“陣營”中，一些職能部門和輔助部門重復設置，造成機構臃腫，人員龐雜，職責分工不明確，流程不清晰，并且管理成本和內耗嚴重。
解決方案：
1.完善治理結構。通過貫徹所有權與經營權分開的原則，把股東放到董事會去，在擁有一個過硬的制度平臺的基礎上，主要是通過與總經理之間的契約關系，還有監事會的監督與審計來規范和促進公司發展，保障股東利益最大化。
2.重新設計組織架構。按照簡化，高速，各司其職，權利制衡，互相協作的原則，打破現有的雙中心局面。在科學定崗定編的基礎上，編寫各個部門和崗位的工作職能，崗位說明書，為高中層崗位和核心崗位設計出其績效合同。
3.完善制度平臺。企業高速發展的障礙之一就是制度平臺的完善，世紀縱橫提出了一套完善的制度來約束和使用職業經理人，通過制度來授權和完善監督。也是完善治理結構的必須。
4.完善人力資源管理系統。編寫相關的薪酬、績效、培訓、招聘等方面的人力資源管理制度，提出企業進行人力資源管理制度體系建設的相關建設，進行崗位價值評估，并在此基礎上，結合外部薪酬數據，設計企業的薪酬管理體系和績效考核體系。
項目成果：
方案的實施給該公司帶來了良好的經濟效益，調整后的組織構架更加精練、有效，僅僅管理費用的節省，實施當年就帶來了500萬元的直接經濟效益。
客戶評價：
正如一位高層領導所言“世紀縱橫所提出的管理建議對我們的架構改革提供了很大的幫助，面對我們公司的復雜局面，你們能在短時間內提出如此具有針對性和操作性的可行報告，讓我們既意外又感激，我們非常感謝貴公司項目期間的辛勤付出!”
